Utilisez le vide
25 août 2026
Août, le faux mois “vide” se termine.
Et si c’était justement le meilleur moment pour reprendre le contrôle sur son temps ?
Plutôt que de remplir le vide… je vous propose de l’utiliser.
3 idées simples à tester :
⏳ Faire la liste de ce qui vous a fait perdre du temps ces derniers mois (et décider consciemment de ce que vous ne voulez plus reproduire)
💡 Bloquer dès maintenant des temps “intouchables” dans votre agenda de rentrée (pas pour des réunions… pour avancer vraiment : projet, sport, lecture,…)
💥 Clarifier 1 ou 2 priorités pour septembre (le reste est souvent du bruit)
La rentrée ne se subit pas en septembre.
Elle se prépare en août.
Et parfois, ralentir est la meilleure façon d’être efficace ensuite… Bonne rentrée à tou.te.s !
La rentrée, c'est l'occasion de repenser son temps…
Pendant que tout ralentit… certaines choses ne s’arrêtent jamais.
Fin juillet est souvent perçue comme une période creuse dans les entreprises.
Bien dormir, ce n’est pas un luxe. C’est un levier.
Sous pression, on ne devient pas meilleur.
On parle beaucoup de gestion du temps...
On pense souvent qu’un bon négociateur sait parler…
Pourquoi ça fonctionne si bien sur scène ?
Dormir, c'est sérieux !
Et en entreprise, on en mesure les effets tous les jours. On passe d’un sujet à l’autre.
D’une notification à une réunion.
D’une urgence à une autre . On veut aller vite. Mais on se disperse. On veut être partout. Mais on n’est plus vraiment là. C’est exactement l’éclairage apporté par la conférence-spectacle de Fabien Olicard autour de l’attention. Pas comme un sujet de « bien-être ». Pas comme une simple injonction à mieux se concentrer. Mais comme un vrai sujet de lucidité , d’efficacité et de présence. Parce que l’attention, ce n’est pas juste une qualité personnelle. C’est ce qui conditionne notre capacité à écouter, à comprendre, à décider, à mémoriser… et parfois même à bien travailler ensemble . Avec cette conférence, Fabien met en lumière des mécanismes que nous subissons souvent sans les voir, et partage des clés concrètes pour reprendre la main sur ce superpouvoir . Parce qu’au fond, dans beaucoup d’entreprises, le problème n’est pas le manque d’informations. C’est le manque d’attention disponible pour les traiter correctement.