Libérez tout le potentiel de vos collaborateurs dans un moment fédérateur.
L’image du surpassement de soi et de la réussite sont souvent des mythes que nous pensons hors de portées.
Pourtant nous avons des ressources puissantes... mais insoupçonnées. Nos intervenants vous livrent les secrets pour révéler vos réelles facultés !
Nos conférenciers livrent leurs secrets
pour libérer tout le potentiel de vos collaborateurs...
Durant un séminaire
ou une convention, pour 10 ou 5 000 personnes, en France et à l’international.
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Le Blog
Nous ne cherchons pas à placer un conférencier à tout prix. Nous cherchons d’abord à savoir si la rencontre sera juste . Bien sûr, on s’intéresse au client, à ses objectifs, au contexte de l’événement, parfois même à certaines tensions internes. C’est indispensable . Mais ensuite, on se pose d’autres questions : Ce que le conférencier a envie d’apporter, correspond-il vraiment aux attentes du client ? A-t-il envie de répondre à ce besoin-là ? Sera-t-il à l’aise avec le niveau de personnalisation attendu ? Parce qu’une conférence ne se résume pas à un nom sur un programme . Si on « force » l’intervention, ça se voit. Le conférencier n’est pas totalement à sa place. Le client n’obtient pas exactement ce qu’il attend. Et au final, personne n’y gagne. Alors oui, parfois cela veut dire renoncer à un projet . Mais nous préférons largement ça à une intervention “vendue” qui met tout le monde dans une position inconfortable. Nous préférons laisser passer un beau projet que d’en faire un mauvais.
Chaque jour, on ouvre sa boîte mail et c’est la même chose : On reçoit, on répond, on reçoit, on répond, on reçoit,… Et au milieu de tout ça ? Des mails qui nécessitent une réflexion mais aucune plus-value : - Une proposition que nous refusons
- Un mail destiné à Michel de la compta
- Une demande hors cadre - … Pourtant, on réécrit la réponse, à chaque fois . Pourquoi ? Parce qu’on n’a pas pris 30 minutes pour créer 5 modèles prêts à l’emploi . Car le vrai problème n’est pas le temps que ça prend. C’est l’énergie mentale que ça consomme. Dire non demande de l’effort.
Se justifier demande de l’effort .
Formuler proprement un refus demande de l’effort. Multipliez 10 fois par jour… Vous venez de gaspiller une quantité énorme de concentration. Pour des décisions qui pourraient être automatisées ! C’est une des astuces que partage Fabien Olicard dans « Ce livre vous fera gagner du temps ». Standardiser ce qui ne mérite pas votre cerveau. Créer des réponses types. Les adapter si nécessaire. Et garder votre énergie pour ce qui compte vraiment. En entreprise, c’est encore plus stratégique. Moins d’énergie perdue = Plus de disponibilité pour réfléchir, créer, décider . Si vous voulez plus de tips immédiatement applicables,
faites intervenir Fabien durant un séminaire 😉
Nous sommes souvent confrontés à des événements où la partie sonorisation, scène et vidéo n'a pas été budgétisé... Et le sujet arrive un peu comme un cheveu dans la soupe… L’erreur est de penser que c’est une dépense superflue . Qui n'apporte pas de plus-value. Vous avez déjà assisté à des discours où le micro grésille ? Où une slide est illisible ? Un son trop faible… ou trop fort ? À ce moment-là, le fond de la conférence devient secondaire . L’attention décroche et l’impact chute.
Ne pas voir ou ne pas entendre correctement un speaker,
ce n’est pas du confort. C’est indispensable. Et selon la scénographie mise en place, la technique ne se contente pas de « fonctionner ». Elle amplifie le message .
Elle donne de la valeur à l’événement et le grandit. Et même pour les évènements où il y a « seulement » une cinquantaine de personnes. Alors oui, la technique est un surplus budgétaire. Mais pas superflue 😉