Trop de pression ?
3 juillet 2026
Sous pression, on ne devient pas meilleur.
On devient… ce qu’on a préparé.
Dans les situations tendues, il n’y a pas de magie.
Pas d’instinct soudainement génial.
Seulement des réflexes.
Bernard Thellier, ancien négociateur du GIGN, le dit très clairement dans ses conférences : on ne révèle pas ses capacités sous stress, on retombe sur sa préparation.
C’est vrai en intervention et tout aussi vrai en entreprise.
Une prise de parole importante.
Une négociation sensible.
Une décision difficile.
Le jour J, il est déjà trop tard pour improviser.
Le leadership ne se joue pas dans l’instant. Il se construit bien avant.
Dans les détails qu’on répète quand tout va bien.
Parce que quand tout s’accélère, on ne fait pas mieux.
On fait comme on sait faire.
La rentrée, c'est l'occasion de repenser son temps…
Août, le faux mois “vide” se termine.
Pendant que tout ralentit… certaines choses ne s’arrêtent jamais.
Fin juillet est souvent perçue comme une période creuse dans les entreprises.
Bien dormir, ce n’est pas un luxe. C’est un levier.
On parle beaucoup de gestion du temps...
On pense souvent qu’un bon négociateur sait parler…
Pourquoi ça fonctionne si bien sur scène ?
Dormir, c'est sérieux !
Et en entreprise, on en mesure les effets tous les jours. On passe d’un sujet à l’autre.
D’une notification à une réunion.
D’une urgence à une autre . On veut aller vite. Mais on se disperse. On veut être partout. Mais on n’est plus vraiment là. C’est exactement l’éclairage apporté par la conférence-spectacle de Fabien Olicard autour de l’attention. Pas comme un sujet de « bien-être ». Pas comme une simple injonction à mieux se concentrer. Mais comme un vrai sujet de lucidité , d’efficacité et de présence. Parce que l’attention, ce n’est pas juste une qualité personnelle. C’est ce qui conditionne notre capacité à écouter, à comprendre, à décider, à mémoriser… et parfois même à bien travailler ensemble . Avec cette conférence, Fabien met en lumière des mécanismes que nous subissons souvent sans les voir, et partage des clés concrètes pour reprendre la main sur ce superpouvoir . Parce qu’au fond, dans beaucoup d’entreprises, le problème n’est pas le manque d’informations. C’est le manque d’attention disponible pour les traiter correctement.